—1— 拓展项目：时速极限 拓展项目：时速极限 项目简介：在1-5轮的竞赛中，每一轮都要选出一个项目负 责人，每组队员站在固定圈外按挨次拍圈内的1-30个数字牌，数字 是不规章放置的，看哪一组在不犯规的状况下用最短的时间按正确 挨次拍完这30个数字。只有完全正确且用时最短的1组获胜，在每 个小组都有成果的前提下，用时最长的小组需履行责任。在都没有 成果时，每个组的项目负责人需为该轮竞赛的失败受到嘉奖。 项目意义：体验细节打算成败，学会只有在遵守规章制度的 前提下才能真正追求进展和成果。 我们的项目规章在工作中，其实指的是我们的服务、管理和 工作流程; 1、在1-5轮的竞赛过程中，不同队员有机会担当项目总监的 职责，对每轮不同规章的传达与策划，充分熬炼应对新问题的解决 力量与团队沟通力量; 2、嬉戏过程中对规章、细节与执行的把握，亲密影响我们的 品牌和服务质量;每个小组的竞争就似乎我们与其他同行品牌之间的 竞争，我们需要做到不断超越，追求卓越; 3、该项目通过追求速度和有效成果之间的冲突体现了快速进 展和规章制度之间的关系，让队员明白为了进展，为了成果而忽视 了服务质量及规章制度，那么就相当于汽车只有加速器而没有刹车 . —2— 器。 4、pdca在整个质量管理循环体系中，我们用的怎么样， 我们每一轮的竞赛结果是否都比上一轮的成果有所提升，是否做到 准时沟通，总结共享，从失误中吸取阅历，查找方法。 5、团队在进展中，必定面临竞争，我们要英勇面对竞争，激 发创新思维，擅长利用团队合作的力气。同时，身处团队，需要每 个人都有负责任和敢于担当责任的心态，才能真正支持团队和实现 自我。 .
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